只争朝夕加油干 ，全力以赴圆目标 ！

——百乐博组织骨干员工深入学习乔董在半年工作会议上的讲话精神

时维九月 ，序属三秋 。9月2日 ，百乐博光电公司召开专题会议 ，深入学习贯彻乔鲁豫董事长在集团2020年半年工作会议上的讲话精神 ，并部署公司年度业绩冲刺阶段生产销售等有关工作 。各部门主管级以上人员和储备干部全体到会仔细聆听 、认真笔记 ，深入学习了讲话精神 。会议由百乐博光电副总经理罗万里主持 。

公司副总经理罗万里以及副总经理庄培新分别传达了乔鲁豫董事长 、侯旭东总裁在集团公司2020年半年工作会议上的讲话 。罗副总首先向与会人员宣读了侯旭东总裁《在危机中育新机 、于变局中开新局 ，全面推进高质量跨越式发展》的半年工作报告 ，对KPI利润完成情况 、主要产品销售完成情况 、上半年整体运营等进行了详细通报 。庄副总从营销的角度对上半年的市场经营情况进行了全面系统的分析 。

上半年整体经营形势不容乐观

2020年上半年 ，因新冠疫情 ，国内外经济运行受到了重大的影响。一季度疫情爆发从而引发的综合不利因素导致公司的各项业务均有不同程度的阶段性延迟 。随着国内疫情得到有效控制 ，公司上下游企业的运营 、交通物流 、员工到岗等逐步恢复正常 ，公司有序组织复工复产 ，抓紧订单交付工作 ，整体经营情况转呈稳健态势 。但是 ，受业内价格调整 、产品结构调整 、政策调整以及各种不确定因素的综合影响 ，上半年整体经营形势不容乐观 。

下半年努力打销量提升战 、利润保卫战

集团会议指出 ，受疫情和行业变化影响 ，2020年集团迎来了最具挑战的一年 ，但困难既是挑战 ，也是历练 ，各公司要遵循年初制定的“保稳定 、促增长”总基调 ，努力完成年度工作目标 。

在工作报告中 ，从降本增效 、创新研发 、加快信息化建设、人才引进和培养以及安全生产等五个方面提出了下半年工作具体要求 。同时也对下半年的市场营销工作提出了细致要求 。一方面 ，积极拓展开发市场增量 。另一方面 ，迅速抢抓市场变量 。提前谋篇布局 、筹划运作 ，做到有“风吹草动”就能快速响应 。

报告中指出 ，2020年充满挑战 ，上半年百乐博打赢了疫情防控阻击战 ，下半年还要接着打销量提升战 、利润保卫战 ，要一个接一个打 ，一场接一场赢 。

集团公司对百乐博寄予厚望

报告强调 ，用匠心开拓新材料版图 。以百乐博为核心基地 ，以不脱离包装印刷产业主线为大原则 ，积极做好包印产业链条科学布局的大文章 。要为打造新材料板块子集团奠定良好基础 ，力争将新材料板块打造成为集团的又一个利润增长极 。

百乐博全力以赴圆目标

现阶段 ，百乐博离年初定下的目标尚有差距 ，要实现全年目标 ，需要结合讲话精神 ，在总结成绩和不足的基础上 ，更透彻地分析市场形势 ，采用针对性 、灵活机动的战略战术 ，制定出适合百乐博发展的蓝图并精准实施 。

在市场开拓上 ，百乐博将扩大市场营销团队和营销网络 ，积极引进新市场 ，大力提高集团以外的市场占有率 ，显著提升外销比例 ；目前已经打样的订单争取在最短时间内实现量产 。

在生产管理上 ，公司继续推进精益管理等先进理念 ，加强生产管控 、降本增效 、稳定产能 。加大力度实施节能降耗 ，减少浪费 ，提升设备保养率、降低设备维修率 ，以保代修 ；对物料 、辅料实施信息化 、智能化 、数字化管理 ，加快公司SAP 、MES系统迭代升级 ，通过信息化建设提高生产效率和提升人均效能 。继续推行7S管理 、能源管理 。

在研发创新上 ，百乐博要加大研发投入 ，增强百乐博核心光刻技术实力 ，推动高分子化学及其它新材料新工艺的研发 ，提升公司核心竞争力 。

在人才培养上 ，公司敞开胸怀 ，不拘一格纳贤才 ，实施“强基计划” ，培养一批忠诚度高 、技术过硬 、综合能力强的生产一线技术骨干力量 ；培养一批具有专业理论水平的高学历研发人才 ，为公司的发展提供强劲动力 。

路虽远 ，行则将至 ；事虽难 ，做则必成 。在最后的总结发言上 ，罗副总号召全体百乐博人在2020年剩下的三分之一时间里振奋精神 ，再接再厉 ，只争朝夕加油干 ，全力以赴确保百乐博年度目标任务顺利实现 ！